|
Прежде чем составлять финмодель, нужно:
Совместим два возможных сценария: сокращение продаж и рост цен поставщиков при отсутствии возможности поднять свои цены https://tevconsulting.finance/business
Результаты расчетов показали, что точки безубыточности при сокращении продаж не достигаем, но зависимость от продаж вырастает т https://tevconsulting.finance/oferta
к https://tevconsulting.finance/
увеличивается часть косвенных расходов, приходящихся на каждый рубль продаж https://tevconsulting.finance/anketa-business
Таким образом бизнес выживет при сокращения продаж в 2 раза, даже сохранив прежние расходы на персонал, коммерческие и управленческие расходы https://tevconsulting.finance/business
Рассчитайте три финансовых показателя https://tevconsulting.finance/
Сценарий 2 https://tevconsulting.finance/oferta
Поставщики поднимают цены в 1,5 раза https://tevconsulting.finance/business
После блока прямых расходов рассчитывается валовая прибыль https://tevconsulting.finance/business
Это разница между выручкой и прямыми расходами https://tevconsulting.finance/confi
Если компания ведет несколько направлений бизнеса, то валовую прибыль лучше определить по каждому https://tevconsulting.finance/vizitka
Так легко понять, какое направление работает эффективнее других https://tevconsulting.finance/anketa-business
Можно увидеть, что, скажем, один из магазинов прибыльнее, чем остальные https://tevconsulting.finance/business
|
|